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報酬制度の設計・改修支援
・基本方針の策定から従業員向け
説明会まで丁寧に伴走支援
・対処療法的な報酬制度改定ではなく
中長期を見据えコントロール可能な制度設計
・貴社の伝えたいメッセージを
報酬のみではなく、評価や研修支援で
一貫させることで浸透支援
対処療法ではなく中長期を見据えた報酬制度設計
報酬制度は「何に対してお金を支払うのか」、評価制度は「どのような成果・行動を評価するのか」、研修は「どのような成長を期待するのか」一貫したメッセージを発信することで社員へ浸透させていきます。
評価制度、研修などの人事施策
でメッセージがバラついている
狙いと異なる新陳代謝により
社歴の長い社員ばかりの組織構成
その時々の対処療法を繰り返し
人件費のコントロールが難しい
人事評価と研修、採用がそれぞれ個別最適な目的を設定して、一貫したメッセージになっていない。
社歴の長い中堅以上の社員の新陳代謝が出来ず、期待する若手社員の定着率が低くなってしまっている。
競合企業の進出など、その時々の環境に合わせ報酬制度を修正してきたため、人件費コントロールができない
会社が求める組織像に向け、
社員を動機付け行動を促す報酬体系を設計
プロジェクトの特徴
基本方針の策定・報酬水準の決定・従業員説明会まで一貫した伴走支援
Step1
基本方針の策定
現状分析結果に基づき、新報酬制度の設計基本方針を決定する
・何に対して給与を支払うのか?(職務、職能、役割)
・階層、職種ごとに異なる考え方を採用するのか
Step2
比較対象の選定及び
報酬ベンチマーク
ビジネス上の競合先・人材獲得競争先・地域性などを考慮して、
報酬ベンチマーキングの比較対象企業を選定し、貴社等級と外部データを統一のモノサシで比較するためのレベルマッチングを実施
Step3
報酬水準の決定
内部・外部各種要因を考慮した上で貴社の目指す報酬水準を決定
・階層、職種別に別途目指す報酬水準を設定するのか
・地域差をどのように報酬水準に反映するのか
Step4
変動給比率の設定
適切な変動給比率を必要に応じて職種、階層別に設定
・営業変動給比率>ワーカー変動給比率、
・管理層変動給比率>非管理層変動給比率など
Step5
報酬レンジの設定
各等級に適切な報酬レンジ幅を設定
・該当等級への予想滞留年数
・等級間のレンジの重なり(重複型、接続型、階差型など)
Step6
移行シミュレーション
新報酬制度への移行プランの策定と決定
・一括移行か、段階的移行かなど
・コスト試算
Step7
その他、ルール策定
昇給マトリックス
採用時処遇決定ルール
昇降格時報酬決定ルール
Step8
コミュニケーション
新報酬制度の幹部層・従業員向けのコミュニケーションプランの設定
・説明対象、説明時期、説明プロセス、説明資料の作成など
・新報酬制度ハンドブックの作成
ご支援の流れ
事前に十分なヒアリングを行い、貴社に最も効果的なプランをカスタマイズ
ヒアリング
ご提案
ご契約・実施
専門のコンサルタントが
貴社状況をヒアリング
させていただきます。
貴社のご要望・課題解決に最適なプランにカスタマイズ致します
事前準備を万全にしたうえでプロジェクトをご提供いたします。
お問い合わせ
まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。ご相談内容を確認した後、
担当者より2営業日以内にご連絡いたします。
貴社の状況・課題感をヒアリングさせていただき、要件を整理。具体的なご提案を30分~1時間かけて行います。
ヒアリング
ご提案
正式なご契約
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